Genügt es, sich Veränderungen anzupassen, wenn sie offensichtlich geworden sind? Wenn sie auch der Mitbewerber erkennt?

Oder ist der besser dran, der bei den ersten ist, die eine Veränderung nicht nur feststellen, sondern sie auch zu deuten vermögen?

Beispiel Music-Store von Apple
Music-Store/I-Tunes von Apple hat in wenigen Monaten in Grossbritannien einen Marktanteil von 80 % des legalen Musikdownloads erobert (1 Mrd. Downloads pro Jahr). Überraschend dabei ist nicht nur die Geschwindigkeit der Marktdurchdringung, sondern dass überhaupt ein Computer-Hersteller in kürzester Zeit zu einem Hauptplayer der Musikindustrie aufgerückt ist. Derweil sinken die Umsätze für Single-CDs dramatisch - und die Longplay-CD wird ein ähnliches Schicksal prophezeit. Aber die legalen Downloads sind nur die Spitze des Eisbergs (geschätzte 1 Promille des gesamten Musikdownloads). Was bedeutet diese Entwicklung für die grossen Musik-Label? Was für die CD-Läden?

Parabel vom Frosch
Früherkennung mündet in einem besseren Verständnis von Veränderungen. Wer glaubt, es genüge, sich einfach anzupassen, dem kann es gehen wie dem Frosch: Wenn der Frosch in heisses Wasser geworfen wird, springt er sofort wieder heraus. Setzt man den Frosch aber in vermeintlich angenehmes, kühles Wasser und erhitzt anschliessend langsam dieses Wasser, bleibt der Frosch sitzen bis er verbrüht. Passen wir auf, dass es uns mit schleichenden Veränderungen des Geschäftsumfeldes nicht so ergeht!





Strategische Früherkennung

• mildert den Überraschungseffekt,
• hilft, vor den Mitbewerbern das Geschäftsmodell einem veränderten Umfeld anzupassen,
• erhöht die Reaktionszeit.

Besonderes Augenmerk verdienen die sogenannten "weichen Signale" - Hinweise auf mögliche Veränderungen, die sich noch nicht beweisen lassen. Auf die harten Fakten zu warten bedeutet aber, den Vorteil von Früherkennung preiszugeben.

Wir beraten Sie gerne bei der Konzeption und Implementierung Ihrer eigenen Früherkennung.
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