Um 1900 hat Mercedes-Benz versucht, das Weltmarktpotenzial für Automobile abzuschätzen. Resultat: Maximal eine Million Fahrzeuge, "allein schon wegen der beschränkten Anzahl von Chauffeuren". Eine  fundamentale falsche Prognose, aufgrund einer falschen Annahme.

Visionen und Strategien basieren auf Zukunftsannahmen. Die Qualität der Zukunftsvorstellung hat daher einen direkten Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg der gewählten Strategie. Da sich (technische und soziale) Voraussetzungen grundlegend verändern können, spielt ein hohes Risiko, wer sich bei seinen Zukunftsannahmen lediglich auf die eigene Intuition verlässt. Das Undenkbare kann im Handumdrehen zum Alltäglichen werden!

Instrumente der Zukunftsforschung wie Szenarien, Früherkennung, Delphi u.m. können einen künftigen Zustand zwar nicht endgültig prophezeien. Aber sie öffnen den Horizont ("Was könnte in fünf Jahren ganz anders sein?" "Was ist, wenn...?") zu den richtigen Fragen. Mit ihrem systemischen Ansatz führen sie zu robusteren und rationaleren Zukunftsannahmen.


Vision

Am Anfang steht die Vision. Sie ist ein Bild des angestrebten, künftigen Zustandes einer Unternehmung. Sie formuliert Selbstverständnis, Ziele und Ambitionen. Realistisch ist eine Vision, wenn sie in Kenntnis möglicher Veränderungen des Marktes, der Technologie, der regulatorischen Rahmenbedingungen und der Kundenwünsche formuliert wird.  Zukunftsszenarien helfen bei der Visualisierung des künftigen Geschäftsumfeldes.


Strategie

Eine robuste Strategie basiert auf der Analyse der eigenen Stärken und Schwächen und der künftigen Chancen und Risiken. Während Stärken und Schwächen den Ist-Zustand wiedergeben, liegen die Chancen und Risiken in der Zukunft. Durch das Monitoring zentraler Entwicklungstreiber lassen sie sich früh erkennen und einschätzen. Weiche Signale neuer Trends spielen eine wichtige Rolle, wenn sich Geschäftsumfeld und Marktbedingungen schnell ändern und nur First Movers oder Early Adapters Erfolg haben können.


Innovation

Vermehrt spielt Zukunftsforschung auch für die Innovation eine wichtige Rolle. Das Detailhandelsunternehmen Metro (FutureStore), der Elektronikhersteller Philips (Philips HomeLab) und die Deutsche Bank (Q110 - Die Deutsche Bank der Zukunft) sind Beispiele dafür, wie Unternehmen die Bedürfnisse der Kunden von morgen schon heute im Feld untersuchen.

Nutzen Sie unsere Erfahrung: Wir helfen Ihnen, die richtigen Zukunftsannahmen zu treffen.